星转斗移，积极转变
――记新火训练营动员大会
严寒抵不住炎热的心情，冰雪封不住迸发的激情。一月二十日牡达公司为欢迎双合员工加入牡达公司，让牡达新员工能尽快了解哈达，融入哈达，在思想上行动上跟上哈达的发展步伐，召开了新员工“新火训练营”动员大会。虽时值隆冬，但与会的员工们脸上都充满了盎然的春意，充满了节日般的喜庆。
会上，公司总经理吴孝顺向全体员工做了精彩演讲，吴总在演讲中语重心长的对老双合的员工说，哈达欢迎你们，哈达不会放弃你们。但要求大家尽快转变思想，不能停留在过去的思维模式中，要用哈达的理念武装自己的头脑，用哈达的企业精神重新树立自己的人生目标。特别是当吴总讲到哈达“九大理念”，讲到哈达以“义”育人，以“仁”为本的管理理念时，讲到在员工中要培养“干一摊事业，成一名精英”的高素质人才的员工队伍时，全体员工抱以热烈的掌声。这，是企业的需要，更是员工的需要。正像中层干部代表李秉志在发言中：“具有广阔发展前景的哈达，给每位中层干部提供了一个小才大用的机会，让我们怀着自强不息、勇于拼搏的信念走进哈达这片热土，去创造更加精彩的明天。”
是的，我们相信，明天一定会更加精彩，明天一定会更加美好。牡达将在哈达公司“超越自我，永无止境”的企业精神引领下，在“建设一流市场，实施一流管理，奉献一流服务，创造一流环境，实现一流效益”的宏伟理想推动下，在牡丹江这块新开垦的土地上，做大做强，共创哈达――牡达辉煌灿烂的未来。
以人为本 凝神聚气
为推进公司又好又快发展而努力工作
――吴孝顺总经理在牡达公司新火训练营动员大会上的讲话
同志们：
大家上午好！
今天，我们在这里隆重召开干部职工大会，这是哈达收购牡丹江双合果菜市场后的第一次干部职工大会，内容重要，意义深远。刚才，常务副总经理刘冰同志宣布了公司新的组织架构和各部门负责人及员工的具体工作安排，中层干部代表和员工代表进行了发言。首先我代表总公司马总和总公司领导班子，向刚刚被委以重任的中层以上领导干部表示热烈的祝贺，向敢于加盟哈达的全体原双合员工同志们表示崇高的敬意。这次大会的召开，标志着哈达股份收购牡丹江双合果菜公司工作任务基本完成，双合公司从此进入了一个新的历史发展阶段。
结合即将开展的培训和今后工作，我讲以下五点意见：
一、 要熟悉哈达、了解哈达、热爱哈达，对哈达股份公司的未来发展要抱有坚定的信心。
哈尔滨哈达农副产品股份有限公司始建于2002年。公司占地14.1万平方米，建筑面积30万平方米，总投资5.5亿元人民币。几年来，在国家、省、市各级领导的支持下，坚持发展，自强不息，经过自身不懈的努力，已由开业初期单一的果品经营发展成为集果品、蔬菜、粮油、绿色食品、海产品、小食品经营于一体的大型农产品批发交易市场，哈达股份公司年交易量120万吨以上，交易额达60亿元，2009年实现经营收入1.76亿元，上缴利税3000多万元，产品销售除本埠七区十二市县外，辐射齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯、黑河、大庆等地，远销吉林、内蒙古等周边省份，出口俄罗斯远东地区。
哈达股份公司近几年来，先后成功地收购、兼并了哈尔滨市果品公司、哈尔滨市蔬菜副食品总公司、金安集团海鲜农贸市场、海南三亚市果品公司和齐齐哈尔市果品蔬菜批发公司，今天又成功完成了收购牡丹江双合果菜公司的重任，形成了南至三亚，北至齐齐哈尔、牡丹江和绥芬河口岸新的战略布局，使哈达股份公司进一步壮大了自己的实力和经营地域。
哈达股份公司几年来取得了许多国内同行业领先地位，被国家农业部誉为“南有布吉，北有哈达”的典范。哈达股份公司先后被农业部批准为“全国定点市场”，被中国果品流通协会授予“全国优秀果品批发市场”，“全国十大果品批发市场”的称号。是黑龙江省、哈尔滨市农业产业化重点龙头企业，2006年、2007年连续两年被商务部批准为实施“双百市场工程”项目建设承办单位。
哈达股份公司计划在2010年上半年上市，届时，哈达股份将成为我省农产品流通领域第一家上市公司。
二、要接受哈达企业文化洗礼，重塑双合员工良好形象，让哈达文化理念在双合生根、开花、结果。
一是要明确开展企业文化教育的重要意义。哈达股份公司2004年开始导入企业文化教育，实践中先后总结、提炼出“五个一流”的企业理想及“诚信促进发展，服务创造价值”的核心价值观等哈达企业文化九大理念群。今天，我们为双合员工开展企业文化、网络化、区域化管理等“三化”教育，主要有三个目的，一是可以快速提高广大干部、员工的思想觉悟，增强广大干部、员工爱岗敬业精神和“企兴我荣，企衰我耻”的主人翁意识，让我们全体员工充分认识哈达企业文化，充分感知哈达企业文化。二是是为快速改善员工队伍精神面貌，提升能力素质的第一需要。哈达的人才使用培养模式、企业的经营管理模式需要迅速地复制到我们今天的双合公司，让全体干部职工知道工作应该如何干和如何干得好的基本标准，胜任本职、发挥作用，实现企业利益与个人价值的双赢。其三也是为了实现企业“育人”和不断把企业“做强”“做大”的长远战略需要。大家知道，青岛海尔集团的企业文化，初期从简单的企业文化教育入手，循序渐进，由浅入深，通过企业文化教育，新的思想、新的理念逐步得到认知与认同，使海尔集团得到了迅猛的发展，一举跃居为全国行业领军地位。哈达股份面临的形式也是如此，在企业不断迅速扩张发展的同时，需要我们全体员工人人都要具备“干一摊事业，成一名精英”的高素质人才，员工如跟不上企业这种发展步伐，不适应企业发展需求，迟早会被企业所淘汰，所以作为已经加盟哈达的双合员工，我们必须要清醒地认识到这一点。
二是要克服困难实现培训目的标准和要求。这次培训工作，正值春节临近和企业刚刚收购后的初始阶段，工作千头万绪，存在很多不利因素，但不管困难多大，企业文化教育培训必须毫不走样地抓好贯彻落实。这次培训，虽然时间短，但我们要求全体员工要充分利用这次机会，认真学习，深刻领会，在培训过程中，认真听讲，做好笔记。在讨论过程中，踊跃发言，各抒己见，在军训过程中要克服困难，勇于参与，这次培训的过程，既是大家了解哈达的过程，也是哈达了解你们的过程，希望大家认真学习，在这次培训中展示自己的能力和才华。大家已经看到，这次培训，总公司命名为新火训练营，顾名思义，我们在座的每一位都是哈达的新鲜火种，我们由衷的希望大家，通过培训迅速形成燎原之势，成为我们哈达未来发展的火种和骨干。双合人力资源部要在总公司的指导下，抓好具体工作落实，各个部门必须高度重视，密切配合，集中时间人员，在保证经营工作不受影响的前提下，全员参加，不漏一人，力争在春节前，完成这次初始培训，快速实现哈达股份企业文化、管理模式的复制，实现培训的预期目的。这里我声明一点，培训期间任何人无特殊情况不得请假，特殊情况需要请假的由分管行政副总统一批准，否则一律按旷工论处。
三是要立足长远搞好综合培训规划。企业文化的学习培训，需要一个渐进的过程，它不是一朝一夕，一蹴而就的，因此，双合人力资源部要以这次培训为起点，搞好2010年全年干部职工的培训规划，从企业发展的战略角度和员工的实际需要出发，有针对性地把企业文化工作计划好开展好，要把企业文化教育作为员工队伍建设一项重要工作任务来完成，因此，希望我们各个部门在日常工作中一定要把企业文化中的一系列理念贯穿到各项工作任务的始终，常抓不懈，让企业文化早日在双合公司生根、开花、结果。
三、要突出中心，狠抓管理，努力实现经营管理工作“双赢”。
一是要快速把经营中心工作步入正轨。目前，因经营方式的调整，我们结算中心、果品部、蔬菜部等部门员工普遍存在对业务工作不熟，结算软件操作不会，业务流程不清，对收费标准掌握不准的问题，因此，目前，各经营部门要迅速理顺这些关系，解决这些问题，保证经营工作在最短时间内步入正常工作轨道。
二是要把培训的过程当做岗位练兵的过程。在企业文化学习培训中，一定要把业务知识、岗位技能融入到企业文化培训当中，快速提高员工业务素质和岗位技能，使其胜任本职岗位需求。
三是要狠抓管理规范养成，自觉把制度和纪律建设纳入到企业文化培训之中，提高企业的管理水平。制度建设很重要，俗话说：没有规矩，不成方圆。作为收购后的公司，整章建制，从严管理是我们面临的一项重要工作，我们将在实践中不断摒弃原企业遗留下的一些不好的思想习惯和作风，建立和引入一系列先进的管理机制，完善各项规章制度，使企业管理水平上台阶出效果。这方面在具体培训中，分管公司行政工作的王总将结合公司的具体实际坐专题辅导，培训期间我们还将组织每天2小时的军事训练，军训的目的不是要求大家达到一个什么标准，而是为了培养大家令行禁止的思想和作风，打造一支具有高效执行力的团队。在这里我说明一点，管理就是效益，管理就是企业生存发展的命脉，在管理工作上我们输不起，管理工作上出现了问题就采取一票否决，没有任何讨价还价的余地。希望能引起我们全体同志高度重视，要往心里去。
四、要规范服务，要把哈达“用心服务每一天”的服务理念在双合公司唱响叫亮。
一是要迅速普及运用哈达服务理念。要通过培训让全体员工迅速熟记并在工作中运用哈达“首问负责制”“十个提倡”“十个反对”和“十个一点”，树好哈达窗口形象，凝聚社会、企业人气，把哈达的服务理念传播给牡丹江市民和所有来双合市场经营采购的业户用户，不断提升和扩大企业社会影响力。
二是要在最短时间内完善市场“110”和“12315”服务中心建设。要与政府相关职能部门积极联系，尽快落实市场“110”报警中心和“12315”业户客户投诉服务中心建设，将市场逐步纳入法制化规范化管理体系上来。
三是要狠刹“吃、拿、卡、要、贪”等严重违规违纪歪风，整肃员工队伍，净化市场风气，为业户营造一个舒适、顺心、安心、放心的市场环境。我在这里郑重声明，如果员工有人胆敢以身试法，工作中依然犯“吃、拿、卡、要、贪”
毛病，一经查证属实，公司将从严从重从快按公司劳动纪律相关规定处理，绝不姑息迁就。希望有这方面想法的员工要注意警醒自己，要做到洁身自好，千万不要因小事丢了人格和工作。
五、关于双合公司未来发展的前景展望
我们这次收购牡丹江双合果菜公司，总公司投入了7000万元的收购资金。按着牡丹江市委市政府三出城政策，2010年我们将完成新市场整个建设任务，新市场将建新式气调恒温库、大型彩钢封闭式果菜交易大库、临街精品厅、汽车旅馆、公寓楼及配套的信息系统、监控系统、检测系统及物流配送系统和行政办公系统。整个工程建设将本着“高起点、高标准、高质量、高速度”的原则，确保20年不落后，并且将成为牧市城市建设中一道亮丽的锋景线，造福牡丹江城乡人民。届时一个新的现代化的物流中心将在牡丹江市诞生。
市场建设完成后，预计年交易量可达40万吨以上，交易额近20亿元，今后随着市场的发展，我们将依托牡丹江和绥芬河口岸盘活对俄进出口贸易，最终发展成为黑龙江省中东部地区规模最大、经营品种最全、经济效益最好的综合性农产品批发市场。
在人才使用和干部员工岗位交流方面，哈达将不拘一格，采取多向交流使用，多岗位、多地域轮换等机制，为干部员工提供更广阔的发展空间，最终实现个人理想与企业发展共赢的双赢战略。
同志们，双合公司已经掀开了历史新的一页，让我们在总公司的坚强领导下，携起手来，齐心协力，励精图治，在广大员工的理解支持下，在公司领导班子的带领下，以企业文化建设为统领，用饱满的工作热情，只争朝夕的干劲，为全面落实科学发展观，为建设和谐企业，为提高企业与员工的共同利益，作出新的更大的贡献。
最后祝这次新火员工培训取得圆满成功。
谢谢大家。
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副总经理刘冰在动员大会上讲话 |
副总经理王立年在动员大会上讲话 |
副总经理赵宝升在动员大会上就座 |
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副总经理岳运江在动员大会上就座 |
副总经理刘冰在动员大会上带领全体员工高唱《团结就是力量》 |
牡达全体员工 |
心灵拷问 涅磐重生
――记牡达新员工思想转变活动
挥挥手，送走昨天的双合；张开双臂，拥抱今天的哈达。在期待中，哈达以其巨人之手，拉起双合这艘即将搁浅的航船；以其博大的胸怀，揽双合于怀抱之中。
天还是这片天，地还是这片地，人也依旧。新旧交替，多少双合人彻夜难眠。但企业的转型必将伴随着体制的转变，管理模式的转变，用人制度的转变。老双合人担忧，我们的路在那里，我们是否还有生存的希望，我们是否能适应新环境的要求。但老双合人更明白，双合已像40岁的老鹰，丰满的羽翼已无力使它再振翅高飞，尖硬的喙已失去了吸取生命能源的功能，它需要重新找回自我，需要脱胎换骨式的重生。只有勇敢面对，迎接新一轮太阳的升起。正像员工代表王强在发言中所说：不懂就问，不会就学；从头做起，从零开始；超越自我，永无止境。是虎就要啸傲山谷，是龙就要直飞苍穹。
天道酬勤，我们相信：只要努力就会有希望。
老双合人热爱双合这块儿曾经为之奋斗过的土地，他们企望这片土地变得更加美丽，为了美好的明天，老双合人会像鹰一样带着滴血的创伤换取重生，会像凤凰涅磐一样浴火腾飞。老双合人新牡达人会拿出当年的创业精神，在哈达的带领下走出一片新的天地，拥抱喷薄欲出的朝阳。
与哈达同行 创造更加绚丽多彩的人生
――中层干部代表李丙志在动员大会上的发言
尊敬的各位领导：
做为一名中层干部代表，当我次踏上这熟悉的讲台，台下的你一定和我一样，心情忐忑而不安，惴惴而新奇。因为，就在昨天，我们刚刚在哈达的聘任书上签下了我们每个人的名字。此时此刻，我们都在猜想着今天的哈达会赋于我们什么样的明天。
有位名人说得好：精彩的人生，既在于积极的进取，更在于机遇的把握！我觉得这句话不仅适用于个人更适用企业的今天。曾几何时，我们的双合因小富既安而沾沾自喜，面对今天，政府“三出城”的严峻现实告诉我们：求生存必须求发展！朝气蓬勃的哈达走来了，并以它博大胸怀，热情的双臂拥抱了我们每一个人。其实，大家都知道，我们处于一个瞬息万变，飞速发展的时代。双合走进哈达不仅仅是历史的必然，也更应该成为我们每个人的幸运。
不久前，出于对个人命运的担忧，也是对新企业的憧憬，我上网浏览了相关哈达的所有信息，由此也了解了哈达的昨天和今天。
始建于2002年哈达前身，是一个经营商业地产的开发公司，2002年才刚刚进入农副产品批发行业。然而，就是这样一个年轻的公司，用它勃勃的生机、创建一流的理念，超越自我的企业精神，短短的八年时间就已经从农产品行业新锐快速的成长为全国同行业的龙头老大，创造了南有布吉，北有哈达的神话；今天的哈达不仅将业务延伸到哈尔滨、齐齐哈尔，更以一年跨两省的速度拓展到山东的寿光，本土的丹江，哈达的事业版图象星星之火一样，燃遍长城内外，大江南北。应该说：涓涓细流的双合融于波澜壮阔的哈达，为我们每位中层干部提供了施展才华的巨大空间，搭建了开创事业的舞台。站在新企业的门口，做为一名中层干部相信你和我一样曾经无数次问过自己，我行吗？今日的哈达告诉我们：机遇永远与挑战并存。
有句话说的好：“会当击水三千里，自信人生两百年”。认识自我是智慧的表现，相信自我是成功的敲门砖。收获来源于付出，更来源于信念。只有那些怀着执着的信念，不懈追求的人才能走上成功之路。在充满激烈竟争的昨天和今天，我也曾迷惘过、无奈过，因为我知道我自己是个平凡的人，但正因如此，我从未停止过追逐生命绚烂的脚步。这也是我今天能走上这讲台的原因。
香港首富李嘉诚说过：他在选用人才方面，不喜欢大材小用，也不喜欢量材适用，而是喜欢小材大用，因为大材小用纯属浪费，量才适用易使人自满，小才大用有利于激发人才的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展。我相信通过我个人曾经的心里路程及李嘉诚的选人宝典，做为双合曾经的精英，哈达的新一代中层一定会对自己的未来增添新的信心。具有广阔发展前景的哈达，给每位中层干部提供了一个小才大用的机会，让我们怀着自强不息、勇于拼搏的信念，走进哈达这片热土，去创造更加精彩的明天。正如一句广告说的那样：心有多大，你的舞台就有多大。
冬天是展望春天的窗口，哈达的春天已悄然在昨夜降临，让我们迎着新年的朝阳，沐浴着新企业的春风，踏上2010的新征程。往事在流失中结束，希望在结束中开始，风雨兼程走一路，亮剑扬眉又一年。
中层干部是企业的中流砥柱，相信我们一定能借哈达这艘行业巨轮乘风破浪，扬帆远航，让我们于哈达同行，让我们与新企业风华一路，共同缔造哈达更为辉煌的明天和您更加绚丽多彩的人生事业。
改 变
――员工代表王强在动员大会上的发言
尊敬的各位领导，同事们大家好：
过去的一年，发生了太多的故事。回首过往，感慨万千。但这一切终归尘埃落定。当拿着新合同的那一刻开始。我们都清楚的意识到，改变已经从今天开始。新的领导、新的部门、新的制度和新的理念，都将在这新的一年纷至沓来。
公司完成了交接。老员工，新岗位；老岗位，新制度。在这许许多多的新老交替中。我们最终，又迎来了一次新的抉择。十年的工作早已经成为了一种推动生活的惯性。日出而作，日落归家，今天是昨天的重复，明天又会是今天的重复。在这不断的重复中，我们度过了许多的春秋。这真是我们想要的生活吗？我无法回答。
昨天有人问我，你在新企业想干什么，说实话，我当时有点愣住了。是啊，我想干什么。多年以来，我们已经习惯了听领导安排。领着那份好像能一直到老的薪水。当初飞扬的青春和理想，早已渐渐的被生活同化。是啊，我想做什么？我能做什么？我会做什么？……终于又重新开始了思考。岁月开了一个巨大的玩笑，当大家已经安于现状的时候，生活又把我们推向了一个新的抉择。无论怎样，改变，从今天已经开始。
老双合，为什么会被哈达公司收购？为什么，一个有着多年光荣，并凝聚几代人努力与汗水的企业，就这样成为了过去？许许多多的疑问？许许多多的问题萦绕脑海。突然之间仿佛天塌了，让我们无所适从。走向社会却还抱着原来的思想，看似偶然实则必然，“逆水行舟，不进则退”。是哈达公司的进入，用先进的经营理念和专业的管理团队，为双合注入了崭新的活力。“适者生存，不适者被淘汰”，这是自然的规律，也是社会的法则，谁也无法回避。
我们为曾经过去的双合而自豪，因为那里面包含我们太多的情感和寄托。虽然,所有的曾经只能代表我们过去的荣光，但从零开始并不代表忘记。与哈达合为一家，这只是漫漫旅途中一个新的起点。凤凰涅磐，必将从烈火中重生。勤勤恳恳，任劳任怨是老企业的传统，锐意进取，科学管理更是新企业的理念。我们相信，往日的汗水浇灌出辛勤的花朵，在朝气蓬勃的哈达一定会结出更加丰硕的果实。天行健，君子以自强不息！面对着收购，面对着重组，作为一名重新上岗的双合人，是改变更是机遇！顺风扬帆，逆风亦无阻我们飞扬！种下一棵小树，播种一片希望，撒下一缕阳光，实现一种理想。我们坚信，只要努力，企业就一定会有一个属于自己的位置。离开了平静的港湾，但我们即将面对更加浩瀚辽阔的海洋。
诚信、严谨、高效、务实的哈达，正在迎来一个飞速发展的时代。与其旁观，不如参与！搭上这班全速前进的列车，我们将与企业一同前进，一同成长！“超越自我！永无止境”。不懂就问，不会就学；从头做起，从零开始。因为有竞争就会有机遇，有挑战就会有发展。哈达告诉我们：“是虎就要啸傲山谷，是龙就要直飞苍穹”。
天道酬勤，相信只要努力就会有希望。点燃希望的灯火，它将把我们的未来照亮。我们希望家人会过的更好，我们希望工资会挣的更多，我们希望岗位会更加的重要。我们希望企业的未来会充满阳光！最后我以一首小诗来结束今天的讲话：孝顺冬来别骏马，双合重生现芳华，愿君再展宏图志，共创辉煌建哈达。谢谢大家！
